北京铝单板厂家有哪些公司（京东为什么要做618）京东搞不搞双十一活动，

终于，双十一有了新动向。10月14日“京东11.11又便宜又好”发布会上，京东集团CEO许冉通过数字人分身宣布，未来三年内将招募至少1万名采销人员。

“又便宜又好”其实并不难理解，过去双十一，各大平台卷价格，京东认为一味的价格战，并不符合商业逻辑，“又便宜又好”表面上是卷价格，但京东通过优化供应链、降低运营成本等方式，为消费者提供了相对实惠的商品价格，且品质更能得到保证，使得用户获得良好体验，建立消费者信任，从而成为其独特的竞争优势。

如何完成“又便宜又好”，这次京东的大动作就是在采销上发力，在此前，京东集团宣布，自2024年7月1日起，通过一年半时间，京东采销年度固定薪酬由16薪提升至20薪，业绩激励上不封顶！为什么京东如此重视采销？

招募万名采销：强化供应链管理的决心现代供应链之父、美国国家工程学院院士李效良教授说：“最好的供应链将是世界级企业的标配”回顾中国互联网电商的发展，经历了庞大的人口红利发展过程，电商平台都是抓住了流量成就了平台，在当下流量到了天花板，每个平台卷的不仅仅是价格，平台需要有足够优秀的产品和超高的性价比，在同样的条件情况下，才能让消费者停留转化，并且形成购买习惯。

最后你会发现，平台陷入内卷的背后，流量成本被拉平，线上流量的头部格局已经基本固化，真正决定企业能够做大做强的因素，那就是供应链扩大采销团队的本质，就是京东强化供应链管理的决心采销人员作为京东与供应商之间的桥梁，他们的工作直接关系到商品的质量、价格和供应稳定性，能够深度挖掘用户需求。

电商平台的运营闭环，从消费端到业务平台再到商家端，整个服务过程中，不管是零售商还是品牌上，过去一方面线下找流量，构建自己的线下渠道，另一方面就是建立线上渠道，平台电商的B端商家，尤其中小企业，本就不是专业的电商运营团队，除了销售之外还要自己打包发货，做客服、退换货等，非常繁杂。

京东采销团队的好处是：京东能够提供给B端全数字化、可视化解决方案，采销团队既可以充当京东的买手团，去市场上找货源，也能给电商商家提供运营服务，降低沟通成本和信息差通过数据，京东可以深度挖掘用户需求，也可以指导和监测商品的质量、价格，简单来说，采销的投入加大，平台商家能够享受到更多除了数字化冷冰冰之外更具人性化的服务，从业务出发更好的连接销售渠道、仓配体系、物流体系等。

通过扩大采销团队，京东不仅加强了与供应商之间的紧密合作，确保了商品的质量、价格和供应稳定性，还深度挖掘了用户需求，为B端商家提供了全数字化、可视化的解决方案这种全方位、人性化的服务，意味着京东能够更深入地与全球供应商建立合作关系，引入更多优质商品，同时提升供应链的反应速度和灵活性。

采销团队的专业能力和市场洞察力，使他们能够精准把握消费者需求，挑选出性价比高的商品通过扩大团队，京东能够进一步加强在商品品质与性价比方面的把控，满足消费者的多样化需求京东采销IP：专业与信任的代名词在这次京东双十一发布会现场，京东采销团队的一首“说唱双十一”嗨爆全场，歌词中直接点出“月饼来自香港”、“槽头肉”、“反问工资涨没涨”、“木薯粉条”等热门网络事件，直接说“不装了摊牌了，体验好到爆”。

这是京东采销不为人知的另外一面，通常一身红马甲的他们既在格子间，也在直播间，但也会走到消费者身边去，更变身成为独特的京东采销IP京东采销董老师关心如何让新邻居老夫妻轻松洗衣，他发现老夫妻因不熟悉洗衣机功能，常手洗衣物至手冷发抖。

董老师走访附近老人，总结了他们的使用困难，并形成“采销笔记”，他向厂家提出设计建议，并挑选了适合老人的“傻瓜式”智能洗衣机春节前夕，他建议邻居孩子将洗衣机换新，并亲自教老夫妻操作看着老夫妻轻松拿出洗净烘干的衣服，董老师感到心暖。

蛋哥，京东1号会员店的生鲜采销专家，出身农村，自幼便与农活为伴面对全社会普遍关注的食品安全问题，近一年来，蛋哥以惊人的毅力，销售了超过2亿枚放心鸡蛋他亲自试吃了上千只鸡，与团队携手，制定并执行了严苛的标准，从鸡苗育种到养殖、检测筛选等17道环节层层把关，只为确保每一件产品都能成为消费者心中的放心之选。

蛋哥坚信：“即便我再辛苦一些，对供应商的要求再严格一些，只要能为更多家庭和孩子的健康保驾护航，这一切都是值得的”在今年双11期间，京东采销直播间展现出独特的创新与优势利用采销作为京东的核心资源，为用户提供优质的货品选择与专业的购物指导。

直播间不仅注重内容的专业性，还通过品牌货重点推介和仓播模式，进一步丰富了用户的购物体验仓播模式作为京东采销直播的一大亮点，将直播场景直接设置在仓库中，实时反馈热销品信息，增加了购物的透明度和信任感这一模式不仅有助于平台品牌商展示货品的真实情况和性价比，还为仓储企业提供了新的业务增长点和服务模式。

与其他以头部主播为主的模式相比，京东采销直播在供应链和货品质量上具备显著优势，同时注重专业性和真实性，确保用户获得真实的性价比分析此外，京东自营体系的强大控货能力，使得用户在大促期间能第一时间收到最新货品，享受优势体验。

京东采销IP的崛起，是京东在电商领域的重要创新那些在京东格子间里的基层员工，不再隔着屏幕，而是大胆的走出来，到消费者身边去、到生产商去、到直播间去他们通过自己对于相关行业的研究和深度评测，帮助用户挑选性价比高的好物，也能促进行业生产用户需要的商品，通过专业服务把价格打下来，提升品质，把实惠让给消费者。

过去的逻辑是商家购买流量，用以获取更好的获客转化，但加大了成本，消费者并未享受到真正实惠，有悖于商业本质京东提出“又便宜又好”，其实用户之所以能在一个平台停留甚至活跃，还是因为平台给他创造了其他地方不能创造的价值，这时候采销的意义就突出了。

多快好省”背后的采销故事去年双十一，京东采销直播的总观看人数已突破3.8亿“9块9包邮”“京东百亿补贴”“京东秒杀”为品牌和商家打造了一个又一个增量场，累计超过60个品牌销售破10亿元，近20000个品牌成交额同比增长超3倍，新商家成交单量环比增长超5倍。

跨年直播中，京东采销直播间在5个小时的直播中，整体观看人次超1亿，订单量将近40万按一笔订单的单价100元来计算，40万订单就是4000万元这还是因为采销团队都是素人直播，且并未动用太多资源的情况下市场是用脚投票的，这么多年来，京东一直坚持“多快好省”，实际上京东的服务也是在践行这几个字。

多快好省作为消费者的核心诉求，在京东等电商平台的运营中得到了充分体现，并通过一系列策略和措施不断优化以满足消费者需求，进而打动包括高端客户在内的广泛用户群体在“多”的方面，平台通过扩大采销团队，与全球供应商建立紧密合作关系，从而提供了丰富多元的商品选择。

同时，优化库存管理策略，确保各类商品充足，满足消费者的多样化需求“快”则体现在平台利用预售前置、智能仓储等先进技术，实现了商品的快速配送采销团队的高效运作也为物流速度的保障提供了有力支持，使得消费者能够享受到极速的购物体验。

对于“好”，平台严格把控商品质量，通过实地考察和样品检测等手段确保商品品质此外，还推出了“厂货百亿补贴”等计划，为消费者提供优质直供商品，进一步提升了商品品质在“省”的方面，平台持续优化供应链管理，降低采购成本，从而为消费者提供更加实惠的商品价格。

同时，推出“百亿补贴”、“9.9包邮”等优惠活动，让消费者在购物过程中享受到实实在在的优惠

纵观全局，京东采销团队不断壮大，实际上是京东在强化供应链的协同效应，根据最新数据显示，京东的SKU数量已经超过千万，在此之前，京东的库存周转天数也一直处于行业领先水平例如，2023年二季度，京东的库存周转天数保持在31.7天；而到了2024年一季度，这一数字进一步降至29天，历史最低。

供应链有经典的四流：商流、信息流、物流、财务流实现全链路的最优化路径，是非常有挑战性的，通过采销介入，可以影响采购、物流配送、生产、逆向物流、营销、商品的协同重视采销，强化供应链协同引领电商行业的发展趋势，推动整个行业向更加健康、可持续的方向发展，更意味着价格与质量的双重保障、业务创新与效率提升的重要驱动力。

京东通过扩大采销团队，与全球供应商建立紧密合作关系，从而不断引入更多优质商品，丰富平台上的商品种类和数量通过采销团队进行C2M定制，这本身也是供应链协同的结果：通过协同，共同做出来的这种生产计划、销售计划、补货计划。

在计划的过程之中控制成本，成本降低、效率提升，这就是采销强化供应链的重要意义通过强化供应链管理，京东正逐步构建起一个高效、协同、可持续的电商新生态，也是新壁垒。返回搜狐，查看更多责任编辑：