天津内墙铝单板厂家（农商行重点工作推进会发言）农商行2020年工作会议讲话稿，

大象新闻记者 贾利超 通讯员 岳志国 王雷翔为保证节后人员归位、思想回位、工作到位，10月8日，林州农商银行召开重点工作推进会，督促全员收心，迅速调整状态，冲刺全年工作目标会议以“现场+视频”的形式召开，林州农商银行全体员工参加此次会议。

会上，安阳市农信办党组成员、林州农商银行党委书记、董事长李新月指出，国庆假期结束，四季度全年收官已然来临，全行上下要收心聚力、铆足干劲，以昂扬的工作状态迅速投入到工作中去，为圆满完成全年各项业务目标拼搏冲刺！

会上结合全行工作实际，李新月书记强调：一要压实做细“党建+金融”工作一是抓住时间差合理统筹安排活动开展时间，积极利用在外人员假期返乡、当地人员傍晚归家等有利时机，开展信用评定工作二是调动一切力量发挥党支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用、群众积极分子的带头配合作用，使村干部、党员、群众积极分子参与到活动开展中来，发挥人熟地熟优势，起到事半功倍效果。

三是整合一切资源通过加强与各单位联建，以“党建+金融+N”形式，与农业局、科技局、文旅局等单位联合开展活动，既密切我行与各单位关系，树立良好社会形象，更实现党建工作与业务开展融合发展四是以活动提质效通过送戏曲、送电影、送科技、送政策，送金融和法律知识下乡时机，促进以信用评定工作为代表的一系列业务开展。

五是在活动开展中总结经验，改进方法立足于城乡差异、人口差异、文化差异等因素，因地制宜开展活动六是形成体系指导推进第一，树立以人民为中心的理念第二，把握预授信和正式授信两个阶段第三，立足“3+1”工作开展机制。

第四，抓住重点人群、重点时间、重点资源、重点业务四个关键第五，把握与村干部对接、活动开展集中宣讲、入户走访、评信授信、多途径引导用信五个步骤七是在活动中发现、培养、使用人才一方面，在支持重点村、重点产业过程中，发现群众中的“领头羊”，通过向市委组织部进行举荐，吸纳进入党员队伍、村两委干部队伍，真正使农商行融入地方治理发展。

另一方面，对活动开展优异员工，进行重点培养使用，真正在实战中锻炼全体员工，锤炼干部队伍八是把情感融入工作开展以情动人，以情感人，以情建立与群众的鱼水关系，使群众自发支持、自发参与、自发宣传，由内而外理解支持工作。

九是发动群众监督，倒逼改进工作作风

二要强力抓好清收工作一是加大现金清收力度，依法合规重组盘活，合法有效核销不良二是清收相关工作的开展，必须符合法律及政策要求，使清收工作真实有效三是工作要做在前列，主动作为担当，提前布局谋划，防止政策等因素变动陷入被动落后局面。

三要强力抓好业务竞赛活动一是信贷方面一方面，继续运用名单制、零投放约谈、晋级晋升等经验方法，有效推进信贷投放另一方面要积极开展对公贷款、零售业务和存量客户营销，将营销工作做在平时，切勿有临时抱佛脚的想法。

同时，要用好约束激励机制，调动全员积极性，依托我行优势，将信贷投放工作做细做实，避免陷入“价格战”二是存款方面第一，加强对公新开户数，增加对公存款体量第二，通过信贷实现以贷引存，联动发展结算代发等业务第三，通过借记卡、社保卡和收单等业务推广，增加活期存款，降低存款成本。

三是网络金融和中收方面第一，加强团队建设，发挥总行专职团队及支行兼职人员作用第二，要以省行、市办及我行各项活动为契机，加强网金业务发展第三，要全员上阵加强网金业务全面布局四是转移支付成本将长期存款向短期引导、将定期存款向活期引导、将存款业务向中间业务引导。

四要梳理综合考核指标，固强补弱一是领导班子、相关部门及支行，要针对省行和市办分配的目标，制定的考核办法，针对前三季度的考核结果，认真梳理和研讨，通过反复的推演和分析研判，加固优势长板，补齐弱势短板二是积极学习。

行社之间、支行之间、同事之间要相互学习，定期总结先进经验、学习先进经验、推广先进经验，形成崇尚先进、学习先进、争当先进的良好风尚三是设定优化和提升的目标要提高站位，设定确保目标和力争目标，细化措施、明确责任，限定时间，制定激励和约束办法，督导推进，确保效果。

五要抓好网点改造结合林州网点多、费用少、但要急需改造的实际，设定简约的改造风格一是制定统一改造的风格、标准也就是不搞大工程，不搞繁琐设计，不搞吊顶，重点对网点二层以下的外墙、网点内柜台以外的区域，用低价实用的涂料或真石漆刷白墙、铺白地板砖，整理电线线路。

每平方材料费控制在30元以内，再加工时费，要让原来装修一个网点的费用，现在能够装修5个以上的网点二是省下的费用购置电子显示屏和宣传品陈列柜，让网点里的广告、海报，展架、通知等，一律入电子显示屏播放展示；让随意堆放的宣传品，规范陈列。

把腾出的空间让给客户三是在此基础上，预算价格，据实列支，从严审计，以低价的费用，打掉系统内外想把农商行系统基建装修当成“唐僧肉”的想法，从而减少给我们的网点改造造成的困扰四是要先试点，再推广；要把权限下放给支行，总行以审计、监督为主；要发动群众和社会监督，要让网点改造彻底没有权利寻租的空间；要多点推进，迅速使我们的网点面貌变得干净、整洁，为广大群众提供更加舒适的金融服务环境。

六要加强干部队伍管理一是转变思想一方面，在当前部门合并、网点撤并、人员减少的情况下，精简干部队伍，改善干部结构是大势所趋另一方面，随着业务纵深开展，打造一支高素质，能力强的干部队伍，促进业务发展、提升管理水平是现实需要。

同时，从中后台到前台、从机关到基层、从城区到乡镇是个人成长的必经之路，人员与岗位交流将成常态二是创新用人方法多维度提供发展平台，坚持业绩用人导向不变，维护公平公正的选人用人标准，调动全员工作开展积极性三是合理反映个人诉求。

要通过内部渠道表达个人意愿，遵守组织纪律，严守“四个严禁”，服从组织安排四是着眼于工作开展的连续性和业务发展的持续性，保持队伍相对整体稳定编审：孙喜增